Formação na Distribuição

Bom Ano 2007

Vimos a desejar a todos umas

BOAS ENTRADAS

e um

PRÒSPERO ANO NOVO

publicada por Nuno Sousa @ 20:06 0 Comentários

A origem do Pai Natal

Olá amigos,
Na esperança de todos terem gozado um óptimo Natal ,e já que o mercado de consumo de informação não pode parar,venho a colocar uma questão,

- De onde raio ,é que apareceu o velhinho das Barbas ???

E já agora que falamos nisso ,

-Porque é que te esqueces, sempre, de me trazer as minhas prendas ????

publicada por Nuno Sousa @ 15:56 0 Comentários

Boas Festas

publicada por Nuno Sousa @ 15:02 0 Comentários

O inicio do nosso "boneco"...

Caros amigos,
Aqui está o que é... venho a postar mais um excelente comentário ,desta vez do Jorge Ribeiro.
É desta forma que se começa a construir o nosso "boneco"...

"...Discute ,argumenta ,reage ,refute ,conquista ,parte ,quebra....
mas sobretudo participa! ..."

Grande Abraço aos corajosos,

Jorge Filipe Ribeiro disse...
Pessoalmente gosto do comentário do nosso ainda e para sempre colega Fernando, mas deixo aqui mais uma dica :

Hard Discount - o expoente máximo da dictomia Sortido / Custos , assente no preço e na qualidade dos produtos ...

Não será o futuro ... ou melhor não é o presente em países denominados desenvolvidos, onde o paradigma das teorias economicas estão mais que estudadas ...
Para quê inventar em países onde as regras básicas não estão assimiladas.
Copiar é feio ,mas penso que o vulgo Benchmarking, é uma ferramenta de gestão.

Cumprimentos do vosso sempre disponivel, guru
JFRibeiro

publicada por Nuno Sousa @ 21:06 0 Comentários

Managing ,segundo José Mourinho

Na aplicação do método "managing" ,deve ser considerado que existem três tipos de pessoas:

1 Os Mediocres , que precisam de reclamar as suas virtudes e a sua grandeza,

2 Os Bons , que não precisam nunca de fazê-lo,

3 Os Génios , que , façam-no ou não, merecem sempre a nossa paixão.

publicada por Nuno Sousa @ 23:29 0 Comentários

A origem do termo "Freguês"

Nos princípios da nossa nacionalidade, surgiu entre nós o termo "Freguês", tão usado até aos nossos dias com o seu sentido comercial.
Hoje em dia, freguês é alguém que se dispõe a comprar repetidas vezes nos mesmos locais ou estabelecimentos, as coisas que esses vendedores têm para comercializar.
Pois, na verdade este termo vem-nos do léxico de palavras da religião católica, e a sua raiz é a de «Filho da Igreja» Do latim Fili e Eglesia. Vemos que a linguagem comercial se apropriou de uma palavra eclesiástica.

O oposto se passou com a palavra paróquia, que era utilizada inicialmente na administração local e foi apropriada pela igreja.Esta palavra designava um termo unicamente administrativo e é agora usada para definir a igreja a que se pertence.
Se moramos na zona de Sintra, somos os paroquianos de Sintra, a palavra paróquia adquire uma conotação de pertença a uma dada igreja.
É curioso como através dos tempos estes termos se prenderam de uma forma especial a duas realidades tão diferentes - a religião e o comércio - de um povo que no seu auge foi missionário e descobridor de novos mercados!

publicada por Nuno Sousa @ 21:08 0 Comentários

Limites do Processo Criativo

Muitas vezes, um trabalho que pretende atingir um objectivo muito concreto, falha.

E falha porque no meio do processo criativo começam a surgir mais ideias, e mais problemas, e mais soluções, e mais informações.

Criar é também saber exactamente onde se deve parar. Quando é que a nossa ideia já está exposta. Quando é que começamos a extravasar e a divagar para algo que, podendo ser muito interessante, não contribui para o nosso objectivo final.

O resultado final de um trabalho deste tipo é catastrófico. Demora mais tempo, consome mais recursos e no final, há demasiada informação.

Saber distinguir o essencial do supérfluo é talvez a tarefa mais difícil do processo criativo.

Também aqui existem técnicas que nos ajudam a decidir.
A mais óbvia é pedir ajuda a alguém. Uma pessoa que seja parecida com o nosso “público”. Mostrar-lhe a estrutura do trabalho, e depois ouvi-la. Perguntas de que nem sequer nos lembrámos são levantadas. Pode ser um processo duro, afinal de contas, quem é que gosta de ouvir criticas?

Mas as críticas podem ser construtivas, podem (e devem) servir de guias para o nosso trabalho.
No processo criativo, os limites não são importantes, são fundamentais.Imagine um jogo de futebol. Se não existissem as linhas de marcação do campo (os limites), não haveria jogo, certo?

publicada por Nuno Sousa @ 22:16 0 Comentários

Opinião - Liderança de gestão

"... Gerir é sobretudo decidir, é fixar uma missão, definir os meios e decidir os momentos. E fazê-lo com toda a confiança e esperança..."

"... Há cargos que não podem ser exercidos por pessoas inseguras. Não tenho a pretensão de decidr tudo bem, mas tenho a pretensão, firme e segura, de decidir sempre que tiver de decidir, e decidir com toda a liberdade e confiança..."

"... Uma das funções principais de uma liderança é transmitir ânimo aos outros, empenho num projecto, sentindo que o tempo corre contra nós, que a realidade não é estática..."

"...Há situações em que não se trata de trabalhar mais

,mas sim trabalhar bem..."

Nuno Sousa dixit

publicada por Nuno Sousa @ 15:13 0 Comentários